快猫集團召開kāi2025年經營工作會議yì

1月yuè10日rì，快猫集團召開kāi2025年經營工作會議yì。集團董事長兼總經理章小華出席會議並作題爲wèi《實施組織變革gé，激發組織活力lì，實現持續增長zhǎng》的講話huà，總結jié2024年主要工作zuò，部署shǔ2025年目標任務wù，推進項目制運作zuò，動員全體員工團結一心xīn、砥礪前行xíng，實現xiàn“水泥ní+多晶硅guī”雙主業持續增長zhǎng。

 

集團領導出席會議yì

章總充分肯定集團tuán2024年主要工作成績jī，代表集團經營班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝xiè。章總表示shì，2024年水泥和多晶硅行業經歷了前所未有的寒冬dōng，在董事會領導下xià，各級管理者和全體員工積極應對duì，主動作爲wèi，全力提質增效xiào，主要經濟指標跑贏行業大盤pán；通過系列降本措施shī，噸熟料水泥成本大幅下降jiàng；數字技術爲wèi“一線xiàn”賦能néng，促進jìn“前端duān”能力提升shēng；實施獲取分享制zhì，激發員工內源性動力lì；開展高管勝任力評價jià，爲識人用人提供科學依據jù；海東dōng快猫年產chǎn14萬噸多晶硅項目單機試車chē，“水泥ní+多晶硅guī”雙主業呈現積極向好勢頭tóu。集團連續多年獲評中國企業yè500強qiáng、中誠信國際jìAAA級jí，整體實力再上新臺階jiē。

章總指出chū，水泥需求持續下降jiàng，行業政策趨緊jǐn，合規要求更嚴yán，將加速水泥行業提升集中度dù，促進水泥行業高端化huà、智能化huà和綠色化。同時shí，國家實施更加積極的財政政策cè和適度寬鬆的貨幣政策，推動房地產市場止跌回穩wěn，統籌推進新型城鎮化和鄉村全面振興xìng，加快新能源基地和零碳園區建設shè，綜合整治zhì“內卷式shì”競爭zhēng，提振了水泥和多晶硅行業信心xīn。

章總指出chū，2025年集團工作指導思想xiǎng：堅持chí“以客戶爲中心xīn、以價值創造者爲本běn、長期拼搏奮鬥dòu”的企業核心價值觀guān，實施組織變革gé，推進項目制運作zuò，強化創新驅動dòng，加強渠道建設shè，提升專業能力lì，提質降本增效xiào，踐行xíngESG理念niàn，穿越週期持續增長zhǎng。今年的重點工作是shì：打造卓越產品和服務wù，爲客戶提供超預期價值zhí。卓越的產品和服務是企業最重要的競爭力lì，是企業品牌的基礎chǔ。極致的產品永遠是稀缺資源yuán，一個用戶價值獨樹一幟的產品受到市場價格波動影響很小xiǎo。企業的競爭zhēng應該是用戶價值的競爭，而非價格的競爭zhēng。對客戶需求的深度理解jiě，是打造卓越產品和服務的前提tí。強化主體責任rèn，提升每個經營主體創造現金流的能力lì。現金流是企業的經營之本běn，經營性現金流增加是企業的源頭活水shuǐ，創造現金流就是創造價值zhí。每個主體經營過程中zhōng，總有一二項工作是最重要的de，這些工作突破了le，其他問題會迎刃而解jiě。主要負責人要具備一眼就看到重點領域的能力lì，以及下決心加以解決的勇氣和魄力lì，突破重點diǎn，創造更多正向現金流liú。更好發揮技術驅動在降本增效中的作用yòng，形成成本優勢shì。成本已經成爲生產線開停的關鍵jiàn、贏得市場份額的關鍵jiàn、創造現金流的關鍵jiàn。技術驅動是真正意義上的增長zhǎng，是最重要的降本措施shī。要加大研發投入rù，通過技術驅動提高每個車間jiān、每臺設備bèi、每個作業環節運行效率lǜ。提升基礎管理質量liàng，夯實企業根基jī。基jī礎管理是企業的根基，企業把地基打牢了le，才能層層往上建高樓lóu。真正的高手都在默默下笨功夫fū，紮實的基礎管理能夠產生很大價值zhí。企業的基礎管理質量與業績呈顯著的正相關關係xì，高質量的基礎管理對企業非常重要而且很難複製zhì。基礎管理質量高的企業yè，盈利能力更強qiáng、增長更快kuài、在激烈競爭中生存下來的幾率更高gāo。管理的成效主要體現在前端改變和業務提升shēng，前端直接創造價值zhí，要讓基礎管理更好地爲前端賦能néng。強化精品意識shí，把每個項目mù、每個環節jié、每件產品pǐn打造成精品。精品才能長久jiǔ，精品纔有價值zhí。要把國家標準zhǔn、行業標準和企業技術規範的具體條款嵌入到每個協議yì，選用一流的工藝路線xiàn、一流的裝備和高品質的材料liào，做好每個細節的優化huà，真正把項目建成精品工程chéng。要大力弘揚yáng“工匠精神shén”，培育一大批工匠jiàng。認真就是能力lì，只要每天竭盡全力就一定會創造奇蹟jī。提升專業能力lì，打造高素質員工隊伍wǔ。專業能力是某個特定領域個人所具備的知識shí、技能和經驗的綜合體現xiàn。擁有出色的專業能力lì，可以提高工作效率和質量liàng，更好地應對工作中的各種挑戰zhàn，爲所在組織做出貢獻xiàn。同時shí，專業能力也是實現個人價值zhí，增強職業競爭力的關鍵jiàn。要建立各專業能力提升組zǔ，形成能力提升工作機制zhì，做好個人專業能力評價jià，促進各項專業能力提升shēng。落實關愛員工舉措cuò，提升員工獲得感gǎn。員工是最寶貴的財富fù，要堅定不移實施高於行業平均水平的薪酬策略lüè。大幅提高員工薪酬chóu，可以產生shēng“虹吸效應yīng”，吸引更多優秀人才加入rù快猫。要給員工提供公平公正的成長機會huì，重要崗位堅持內部提拔爲主zhǔ、外部引進爲輔fǔ，讓員工能夠通過自己努力lì，成長爲各級管理者zhě。要營造積極向上的工作氛圍wéi，不斷提升員工幸福感gǎn。員工內心愉悅可以激發創造力lì，人不是因爲成功而感覺良好hǎo，而是因爲感覺良好而成功gōng。加強作風建設shè，增強經營班子戰鬥力lì。經營班子是實現今年經營目標的決定性因素sù。要深入一線xiàn,車間現場chǎng、市場一線及各項業務的前端是信息最好的來源yuán，現場的感覺遠比一大堆數據更有說服力lì。“在家裏lǐ雲裏霧裏，到現場探明就裏lǐ”“在辦公室全是問題tí，到現場全是答案àn”。要關注zhù“關鍵細節jié”,關注細節jié，看問題會更加透徹chè，視野會得到極大的延伸shēn，會看到之前看不到的東西xī。“關鍵細節jié”影響經營決策的準確性xìng，客戶需求的細微變化huà，都要成爲我們決策的關鍵依據jù。要以yǐ“做成事shì”作爲判斷工作的標準zhǔn,只要對做成事有利lì，即使與分工gōng、流程chéng、規定相左zuǒ，也必須突破pò，“做成事shì”是最重要的優先級jí。

同時shí，要堅持chíESG理念niàn，更加重視環境jìng、社會責任和公司治理lǐ，關注資源利用yòng、環境保護和員工權益yì，堅持chí“義利並舉jǔ、以義爲先xiān”，用安全quán、環保bǎo、低碳的方式製造水泥和多晶硅guī，積極參與當地公益事業yè，增加百姓福祉zhǐ，實現經濟價值與社會價值統一yī。

 

會議現場chǎng

章總指出chū，在不確定性的時代dài，唯一能夠確定的就是組織能力建設shè。我們要用組織能力建設的確定性xìng，應對外部環境的不確定性xìng，使組織能力成爲wèi快猫穿越週期持續增長的重要推動力lì。

過去的戰略lüè環境jìng就像登山shān，山就在那個地方fāng，是相對靜止zhǐ，企業只需要定好目標biāo，規劃好路線xiàn，就可以開始攀登dēng，大概率可以登上去qù。而現在的戰略環境更像是衝浪làng，浪是動態的de，是一波一波的de，整個環境是動盪而不確定的de，要從登山思維wéi轉向衝浪思維。

優秀企業的戰略都要落實到組織和管理層面miàn，以打造強大的組織能力落地dì。企業能力的較量liàng其實是變革組織能力的較量，能力建在組織上shàng，組織能力是決定企業興衰的關鍵jiàn。

職能制組織強調部門分工和專業化huà，存在zài“部門牆qiáng”。跨部門協作難度較大dà，工作效率低dī。而客戶需求是跨部門的de、實時的de，靠部門間的協調不能及時有效滿足客戶需求qiú。

項目制組織更加註重跨部門協作和目標達成chéng，通過內部資源有效整合hé，高效率實現目標biāo。要從部門協調爲主的低效率轉變到項目制組織的高效率軌道上來lái。部門是能力中心xīn，負責日常工作zuò。項目組直接交付客戶價值zhí，重點工作項目化huà，使重點工作高質量完成chéng，逐步推動職能型組織zhī邁向流程型組織。

2025年目標令人鼓舞wǔ、催人奮進jìn，全體員工要堅定信心xīn、團結協作zuò，推進項目制運作zuò，強化創新驅動dòng，提升專業能力lì，提質降本增效xiào，爲集團持續發展拼搏奮鬥dòu！

集團經營班子zi、董事會和黨委成員出席會議yì。亞洲硅業經營班子zi、集團部室管理人員yuán、海內外子公司中層及以上人員千餘人現場或視頻參會huì。